9月4日，公司召开2025年“秋季大干”暨“质量月”活动动员推进会议，公司党委副书记、董事、总经理刘汉兴主持会议并讲话。

会上，工程管理部部长郑步青宣读了《滨州交通发展集团有限公司2025年“质量月”活动实施方案》；公司党委副书记、董事王涛宣读了《滨州交通发展集团有限公司“秋季大干”活动方案》，并强调三点要求。一是高度重视，形成“主要负责人亲自抓、负总责”的工作机制。二是精心组织，抢抓秋季施工“黄金期”。三是紧盯下半年开工项目，加大人财物投入，争取尽快形成产值。

公司领导张秋立、张继军结合具体分工，就活动方案实施提出明确要求。

刘汉兴就开展好“秋季大干”和“质量月”活动讲了三点意见。一是提高站位，坚定完成大干任务的信心与决心。要充分认识完成“秋季大干”目标任务的重要性、艰巨性，算好“政治账”“整体账”“自身账”。二是明确任务，迅速掀起秋季大干热潮。要突出重点任务，做好重点项目考核，突出抓好质量、安全管理。三是落实责任，营造积极向上、齐心协力的大干氛围。要加强组织领导，严格兑现奖惩，抓好教育培训，坚持实事求是，创造性开展工作。会议强调，各单位要高度重视，细化措施，责任到人，迅速实施，高效推动，全力以赴完成活动目标任务。

公司有关领导，总部有关部室负责人，权属单位主要负责人及财务管理部、工程管理部负责人参加会议。