5月28日，公司召开总经理办公会暨5月份度生产经营调度会议，公司党委副书记、董事、总经理刘汉兴主持会议，并安排部署当前重点工作。

会上，总部各部室、恒兴分公司分别汇报了5月份工作情况，公司领导作点评发言。

刘汉兴总结了公司5月份工作开展情况，针对存在的问题提出了具体要求，并安排部署了下步工作。一是全力以赴推进项目建设。要切实增强紧迫感、责任感，加强内外关系协调，克服汛期带来的不利影响，全力加快项目建设进度，确保圆满完成2025年上半年、年度项目建设任务。同时，督导各权属单位不折不扣抓好安全、环保等工作。二是全力以赴推进市场开拓。要紧跟国家政策、地方规划，锚定政府难点、痛点、堵点，建立重点项目跟踪清单“精准滴灌”，全力争取项目。三是多措并举做好资金保障。要加强预算执行分析、调度，严控“两金”风险，切实优化现金流。四是精细管理抓实降本增效。要牢固树立过紧日子的思想，全过程加强项目精细管理，稳健提升盈利能力。五是突出重点强化支撑保障。总部各部室要立足本部室职能，深入一线为各权属单位生产经营做好支撑保障，确保完成年度各项目标任务。

会议强调，总部各部室要切实转变工作作风，牢固树立服务基层一线意识，强化责任担当，压实工作责任，全方位做好指导、帮助、服务工作。要勇于刀刃向内查摆自身问题，在为基层减负的同时，全力为基层一线纾困解难，助推公司实现更高质量发展。

会议还研究了有关银行账户事宜。

公司领导班子成员，总部各部室正副职，恒兴分公司负责同志参加会议。