为全面落实“质量效益提升年”活动要求，提升公司各权属单位管理水平，确保全年生产经营目标顺利完成，公司成立两个检查组，由副总经理丁冠旭带队，于7月12日至15日对各权属单位及高商、临临等部分重点工程进行上半年项目管理综合检查。

根据2022年工程项目、质量、环保管理考核标准的要求，检查组通过检查资料、实地查看、座谈交流等方式，对工程分包、劳务、成本、机料、质量、环保、科技创新等进行综合检查，及时发现存在的问题，共开出9份整改通知单。

检查组对各单位上半年的各项工作给予了充分肯定，同时对下步工作提出六点要求：一是加强新制度的宣贯和落实，采取有效措施，将“质量效益提升年”的各项要求落到实处。二是严格执行公司采购制度，规范劳务、机料的采购管理。三是加强机料精细化管理，严格执行材料消耗核算与分析机制，完善“工、料、机”管理过程，充分实现降本增效。四是严把质量“生命线”，落实质量管理体系，提升质量管理水平。五是深化环保理念，严格落实各项环保规定，避免出现环保问题。六是加强科技创新工作，根据科技项目及时归集研发经费。