会上，各权属公司负责人汇报了1-8月总体运营及生产经营指标完成情况、项目盈亏情况、资金状况，存在的问题及下步工作打算；公司有关部室汇报了近期相关工作。

丁冠旭总结回顾了今年以来成本管控情况，并从五个方面安排部署了下步工作。一是加强对工程管理制度的学习落实；二是严格按照采购工作分类分级要求，做好合规采购；三是抓好项目现场管理，做好成本过程管控；四是做好变更索赔统计，收集资料，提前调度；五是优化施工组织，互相学习、补齐短板，细化方案，提质增效。

总经理王爱营对各权属公司1-8月指标完成情况进行了点评，并讲了三点意见。一是树立信心，查找问题，制订措施，加强管控，提升效益；二是各单位加强领导，责任到人，将各项措施落到实处；三是加强考核，细化分解生产指标，完善激励机制，充分调动积极性，确保高质量完成各项生产任务。

公司领导于光，各权属单位主要负责人、分管领导，总部相关部室负责人、工程管理部全体人员参会。