4月10日上午，滨州交通发展集团2020年4月经营管理会议在611会议室召开。

集团党委副书记、总经理王爱营主持会议。首先由各权属公司采用PPT方式，对第一季度投标经营情况、2020年度项目计划安排、进展情况、疫情防控情况、人员及机械设备进场情况以及存在的主要问题、解决方案作了汇报。

集团总经理助理、工程部部长张继军，总经理助理、政治部主任董绍锋分别从工程管理和党的建设方面汇报了一季度工作开展情况，对权属公司相关工作作了点评并提出意见建议。

党委委员、副总经理刘汉兴从未雨绸缪抓好安全生产、一丝不懈抓好疫情防控、高点定位抓好党建引领、内控外引抓好人才培养四方面提出要求。王爱营从工程管理角度提出具体要求：一是抓好经营工作；二是做好项目管理；三是加强经济效益管理；四是提高服务质量；五是加强工程款回收。各部室要主动作为，密切配合，保质保量完成工作任务目标。

党委书记、董事长李辉讲了意见。他说，通过大家全面、充分的汇报，感受到集团上下都在努力奔跑和业务开展的良好氛围。每月召开经营管理会这一形式很有必要，要延续下来。集团成立以来，强化战略引领，查补短板差距，突出开源节流，狠抓工作落实，实现良好开局，发展环境前所未有，发展成效有目共睹，发展前景令人振奋。对如何做好下步工作，李辉提出八点要求：一要明确任务目标；二要突出工作重点，抓好招商、开源、节流、融资、创新、党建、队伍、安全等方面重点工作；三要坚守初心使命；四要勇于自我革命，认真查摆自身短板和问题；五要强化战略思维，做到学习再加强、思想再解放、站位再提升、视野再开阔；六要提高工作标准；七要提升工作本领，包括统筹谋划能力、组织管理能力、团结共事能力、创新创效能力、担当落实能力、应急处置能力和自我约束能力；八要搞好服务保障，包括组织保障、能力保障、资金保障、政策保障、后勤保障和纪律保障。

集团领导高明耀、于光、王涛、李星、丁冠旭，各权属公司主要负责人，工程总公司沾临、济高、秦滨、日兰项目部经理，滨城区、高新区基地负责人，集团各部室主要负责人，工程部全体人员参加会议。