“成本管理年”活动动员会议。集团总经理王爱营主持会议并安排部署工作。

各权属公司采用PPT方式，分别汇报了5月份投标经营、项目进展、工程管理、安全质量及6月份工作计划情况；集团财务部部长田炜汇报了工程款清欠和会计核算工作；工程部副部长段颖汇报了工程管理情况及“成本管理年”活动方案。

总经理王爱营简要总结了5月份经营管理情况，从九个方面安排部署了下步经营管理任务。一是加快工程进度，掀起大干高潮，确保各在建项目有序推进。二是加强质量管控，时刻将质量放在第一位，特别是加强对施工方案的质量审核。三是常抓不懈抓好安全生产工作，切实增强施工一线人员的安全意识。四是高度重视环保工作，重点抓好工地扬尘治理。五是提高思想认识，改进管理方法，扎实开展“成本管理年”活动。六是持续抓好欠款回收、农民工工资支付等财务相关工作。七是做好工程防汛工作。八是各职能部门要切实加强对基层的检查、指导、帮助和服务工作。九是持续做好疫情防控工作。

集团领导高明耀、于光、王涛，各权属公司主要负责人、分管成本管理负责人、工程部及财务部负责人，工程总公司高速项目经理、基地负责人，集团部室负责人，投资经营部、工程部全体人员参加会议。