10月9日上午，公司在611会议室召开9月份经营管理会议。党委副书记、总经理王爱营主持会议。

各权属公司负责人结合PPT从项目进展、投标经营、资金状况等方面进行汇报；公司财务管理部、审计法务部、工程管理部负责人总结汇报了近期相关工作。

公司领导王涛、董晓、张继军分别从科技创新、财务管理、投标经营方面进行点评并提出具体要求。

王爱营回顾了9月份经营管理情况，从五个方面安排部署下步工作。一是投标经营方面，要保持清醒认识，加强联系、重点突破，积极争取项目；二是工程管理方面，要确保工程质量、进度，及时做好保温及防控措施等；三是安全质量环保方面，要抓好日常工作落实，确保工程稳步实施；四是财务管理方面，要按照前期要求，加强调度，做好成本归集等相关工作；五是总部各部室要按照上级公司考核标准，认真查找、梳理问题，补齐短板。

党委书记、董事长李辉借助9句话和生动案例讲了意见。一是以一览众山的站位放大格局；二是以低于乞丐的姿态争取项目；三是以追求卓越的要求提升标准；四是以永不言弃的精神干事创业；五是以丝丝入扣的管理提升效益；六是以钉钉子、炸碉堡的精神攻坚克难；七是以公事私办的态度回收资金；八是以时不我待的紧迫抓好队伍建设；九是以如履薄冰的心态抓好安全廉政。李辉强调，勇于追梦是引领航向、走向未来的灯塔；永不言弃是战胜困难、走向胜利的法宝。要始终牢记责任担当，明大势、举大旗、兴大业、担大义，提升站位、攻坚克难，坚决完成年度任务目标，为富强滨州、“六型山高”、交通强省建设贡献力量。

公司领导于光、丁冠旭，各权属单位及总部各部室主要负责人，工程管理部全体人员参会。