各分公司分别汇报了工程进展、冬季施工及人员安排，材料、机械、协作队伍结算情况及财务核算进展情况；工程部负责人汇报了近期工作进展，就合同结算、材料年报、工程管理等重点工作提出要求；财务部负责人对资金支付、内部往来账款核对、财务结算等工作提出要求。

分管领导围绕冬季施工、人员安排、安全环保、年度核算结算等方面提出具体要求。

集团董事、副总经理兼工程公司党总支书记、执行董事、总经理丁冠旭结合公司实际提出具体要求：一要严格按照业主要求，制定冬季施工方案及明年施工计划，切实做好安全、环保工作及冬季备料工作，确保施工任务目标实现。二要根据工程进展，做好冬季临时用工、租用车辆及机械设备放假安排，降低成本。三要高度重视财务核算结算工作，充分认识核算结算的重要性，各分公司负责人亲自抓管，各部门积极协调、相互配合，严格按照时间节点完成结算工作。四要加强综合管理，做好职工教育培训等相关工作。进一步加强对各项规章制度的落实执行，真正做到以制度管人管事，确保公司各项工作规范化、制度化运行。

工程公司班子成员，工程部、财务部、区内财务部主要负责人，各分公司主要负责人，各分公司工程部、财务部主要负责人参加会议。